NATHAN VEUT SE DEVELOPPER EN METTANT L’ACCENT SUR ‘CHANGE BY TECHNOLOGY’

Nathan veut être un parti fort dans la transition énergétique émergente. Avec une vision et une vision et un concept clairs, l’entreprise basée à Zevenaar veut jouer un rôle de premier plan aujourd’hui et à l’avenir. Peter Centen, directeur technique, explique pourquoi et comment, et s’engage pleinement en faveur du ‘change by technology’.

Qui entre dans le bâtiment du nouveau parc d’affaires de 7Poort peut ressentir le renouveau que représente l’entreprise. On peut voir la technologie à travers les parois de verre qui séparent le réception de l’espace technique de l’entreprise, et l’on sait que l’on se trouve ici chez un acteur de marché national de la transition énergétique durable. Nathan est actif auprès de marques telles que Uponor, Alpha Innotec, Komfort, Metro Therm et Rhoss. Peter Centen travaille avec le fils de l’homonyme de l’entreprise Wolf Nathan, depuis plus de 26 ans. “Lorsque nous avons repris l’entreprise en 2002, 12 personnes travaillaient ici. Nous étions toujours entraînés d’année en année, car en tant qu’importateur, nous concluions chaque année de nouveaux accords avec les fabricants. Nous avons suivi la vision des fabricants et sommes devenus trop dépendants. Nous avons maintenant construit notre propre modèle, le concept Nathan.”

Peter Centen CTO

Change by technology

« Cette vision consiste à privilégier la simplicité qualitative et la masse. C’est ce que je défends. Nous gardons les choses simples et les rendons reproductibles, en suivant l’évolution de la technologie. Bien sûr, tout commence par une innovation, mais nous la rendons générique, puis nous l’intégrons dans un concept. 80 unités sur le toit de 80 appartements? C’est un gaspillage d’argent. Nous optons pour les unités collectives commes solution, appris de l’ingénierie des services publics. » Selon Centen, le marché des pompes à chaleur pour les nouvelles constructions est plus ou moins sorti de l’auberge. Le directeur technique (CTO) prévoit que le volume des ventes par pompe aux Pays-Bas va diminuer. « L’ensemble du marché qui se concentre sur les pompes à chaleur de 2 à 6 kilowatts repose sur l’idée qu’il s’agissait d’une chaudière de chauffage central. Lorsque vous pensez y être, le marché évolue entre-temps vers de nouveaux concepts et des relations différentes. Nous sommes en plein milieu d’un changement de technologie. Nos nouveaux clients sont des parties comme des opérateurs énergétiques, parce que nous allons faire la transition du gaz à l’électricité. »

 

Gouvernement

L’abandon du gaz est un terme fréquemment entendu ces dernières années. Mais Centen a des doutes, principalement parce que, selon lui, la politique joue un rôle prépondérant. Centen: “Les politiciens s’en tiennent aux nouveaux bâtiments sans gaz naturel. Il n’y a pas de retour en arrière possible. Mais pour les bâtiments existants, les besoins sont si importants qu’ils ne peuvent être résolus que par un financement public. Si nous voulons nous passer complètement de gaz, nous aurons besoin d’une nouvelle infrastructure pour l’électricité, le chauffage et la climatisation. Je pense que les politiciens ont fait une grave erreur sur la simplicité du gaz naturel. Le gaz naturel est un feu de camp dans une boîte de conserve, et les prix du gaz naturel ne sont pas un facteur de réduction des coûts. Le gaz naturel est au moins trois fois moins cher que l’électricité. Alors qui va payer ces 100 euros de plus par unité locative et par mois dans le secteur social ? Je ne dis pas que le gaz naturel est trop bon marché. L’électricité est trop chère. Le gouvernement peut y remédier, mais il a un agenda outrageusement caché dans toute la transition énergétique, car il prélève trois fois plus de taxes sur l’électricité que sur le gaz naturel. L’une des sources présentant un potentiel et, selon Centen, un avenir, est l’extraction de la chaleur du sol. Nathan a augmenté le nombre de puits forés ces dernières années. L’entreprise dispose actuellement de dix-huit camions de forage. Centen accorde une attention particulière au sud du Limbourg, où Heerlen mène le projet 5th generation district heating and cooling systems . « Dans ce projet, la transition énergétique est mise en oeuvre au niveau de la ville, en posant avec insistance la question suivante : quelle est la source dans cet environnement urbain ? Vingt pour cent de la pompe à chaleur fonctionne à l’électricité et 80 pour cent proviennent de la source elle-même : les tampons de l’ancien puits de mine. Ce projet est un excellent modèle de la façon dont vous pouvez aborder la durabilité dans les environnements urbains. Nous ne pouvons pas éviter d’utiliser ces techniques si nous disons que nous voulons abandonner le gaz naturel. »

600-900

"Cette vision est que nous visons la simplicité qualitative et la masse. C'est ce que je défends."

L’exigence sonore est ‘pain in the ass’

À partir de ce printemps, de nouvelles exigences s’appliqueront au niveau sonore des installations de chauffage et de refroidissement. La règle pour les nouveaux systèmes est que l’unité extérieure ne doit pas générer plus de 40 décibels à la limite de la parcelle pendant la nuit. Jusqu’à présent, aucune règle de ce type n’avait été incluse dans le décret sur la construction. Un ‘pain in the ass’, dit Centen. « Il s’agit d’une exigence spéciale en matière de bruit qui n’est appliquée nulle part en Europe et qui ne peut être atteinte que si nous devons mettre toute sortes de structures de toit autour des pompes à chaleur et travailler avec des conteneurs. Ce n’est tout simplement pas faisable. Donc, c’est reparti : nous devons changer de technologie. Nous devons nous orienter vers des technologies qui produisent moins de bruit, comme le sol, le pvt comme source, ou les pompes à chaleur à air installées à l’intérieur qui aspirent l’air et le soufflent vers et depuis l’extérieur. Nous pensons y être arrivés avec les pompes à chaleur. Mais ce n’est que le début. Sur une échelle de 0 à 100, nous ne sommes qu’à 2. Pour l’instant il ne s’agit que de ‘bricolage’ dans le secteur des bâtiments existants, alors que l’objectif est d’abandonner complètement le gaz naturel d’ici 2050. »

Challenge

L’évolution prévue du marché de l’énergie et de la technologie des pompes à chaleur permettra à Nathan de connaître une croissance considérable au cours de la prochaine décennie, indique Centen. « Dans dix ans, nous serons cinq fois plus grands, si les fabricants répondent également à temps à la nécessité de changement. Il appartient aux fabricants de passer au niveau supérieur, de travailler plus efficacement. C’est le défi qu’ils doivent relever. S’ils réussissent et que le gouvernement coopère, the sky the limit. Comparez-la aux voitures et vélos électriques. Ils ont dépassé le stade de la compétition pour entrer dans le domaine de la réduction des prix et de l’innovation. Ecoute, c’est la que ça devient intéressant. »

Interview réalisée par Richard van Dijk, Eisma Media Groep.